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尖锋常怀敬畏,扬帆2021!

发布时间:2021-02-05 16:31阅读次数:

  随着K12团队2020年年底收官战役的完胜,尖锋教育步入了崭新的2021年。站在新的起点,尖锋教育集团总裁陈春红女士召开了2021年的一次企业经营大会。 

  尖锋教育集团总裁陈春红女士
  
  2021年1月5日,陈总在经营大会上就“做人做事应常怀敬畏之心”进行了深刻阐述,同时解读了企业经营结构的十大调整,并对尖锋教育的未来寄与了厚望。
  
  2021尖锋教育始终对所有尖锋家人都心怀感恩与责任,不管在多艰难的景况下,第一位永远都是先保障所有客户的利益与所有员工的生活。

  尖锋历届经营管理会剪影
  
  在企业为员工考虑的同时,身为一个职场人,想要做好一份事业,也应当对平台、目标、生命、行业皆怀揣敬畏之心。而社会上大部分员工的实际表现,却是背道而驰。
  
  对平台缺乏敬畏
  
  在尖锋许多人也许因为没有共同经历过校区从选址到正常运行等等一系列阶段,因此很难真正理解企业在发展过程中和平台在运营过程中的种种艰辛与付出。尖锋教育是有社会担当的企业,也一定是会对大家负责的企业,只有对平台心存敬畏,才能更好地一心向前、共谋发展。
  
  对目标缺乏敬畏
  
  尖锋的每个员工,都需要明确自己的生活与工作目标。唯有在目标清晰的时候,人才不会浑浑噩噩地度日。而目标的拟定,既可以是业绩目标,也可以是团队成长目标,更可以是个人成长目标。一个企业最大的效能就是人均产能的提高,每个人只有不断提升自我,团队才能更大更强。
  
  对生命缺乏敬畏
  
  健康是一切的前提,没有健康做支撑,就无法承担自己的各项责任。不管是供养父母、养育孩子,还是做好本职、管理团队,都需要一个好的身体作为基础。在新的一年,公司会陆续让集团总部的健康老师们下到校区带领大家一起锻炼,在做好教育服务的同时保障好身体的康健。
  
  对教育事业缺少敬畏
  
  教育者就是育人和育心,不管是带领一个部门,还是打造一个团队,都需要对教育怀有敬畏。对教育有了敬畏,才能不畏艰难、时刻坚守、研磨精品;对客户有了敬畏,才能孜孜不倦、呕心沥血、搭建更完善的服务与教学体系。
  
  “制度管人,流程管事,文化管魂,没有随随便便的路!”只有始终保持一颗敬畏之心,才能在岗位上发挥出最大的动能与价值。相信尖锋教育的全体员工,一定都能同心同德、上下一心!
  
  2020年第5期新兵训练营老师与全体学员尖锋对每一个员工都有着充分的信任与支持
  
  陈总继而指出尖锋教育2021年经营结构的十大调整,并分享了“三个凡是”的经营原则。
  
  经营结构的十个调整
  
  1.人力资源招聘端口调整;
  
  2.老师为服务增色,老师逐步回归校区;
  
  3.业务模式上,由单纯1对1过渡到8~12人精品小班;
  
  4.从三个端口全部植入启赢课程与工资晋级的四档16级结合使用;
  
  5.教务推荐,咨询全员做转介绍,服务还给教务;
  
  6.四级管理制度逐步调整成三级管理制,从校区管理机制调整成校长责任制,让管理更直接;
  
  7.从培养机制上,教务端口培养尖锋校长;
  
  8.从分配机制上,调整全员进行利润分配;
  
  9.从扣罚机制上,将扣罚机制调整成奖励机制;
  
  10.从福利机制上,由员工层面的福利覆盖到员工家庭层面福利。
  
   企业经营原则

  专注,是提高效率有效的方式
   
  企业是一个整体,每个人都是尖锋的产品,你中有我,我中有你,才能共同前行。在新的一年,教学教研、教务、咨询、市场、总经办,五位一体,相互依存,才是经营王道。
  
  每一个员工,也都应当与目标的达成结果进行自检。每一个管理者,都应用复盘的思维看待每一次目标的达成,用每一个目标去看待员工的工作过程,并让员工专注工作,以此才能有效提高工作效率。

  末后,陈总以美文一篇分享了对教育的心得体会。“教育的内涵,就是深刻做人的道理”、“有温度的表达,才能传递出有温度的教育”。我们所有人传递的爱的能量,才是教育的灵魂。尖锋,就是要做有内涵、有高度、有温度的教育!这,就是我们的灵魂。

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